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迎接骆驼集团总裁莅临指导电商“五年计划”修正与推进工作

骆驼股份   2016-08-19    浏览次数:1664先后

  2016年7月26日,骆驼集团总裁莅临骆驼汽车配件电子商务有限公司,主办开展骆驼电商“五年计划”修正会议。会中,总理对骆驼电商前期工作给予高度认可,并对副阶段工作提出建议与意见。


  历经 30 年之前进和积累,骆驼集团已稳居汽车起利用铅酸蓄电池行业龙头。骆驼主动寻求转型以提供与“互联网 ”外貌匹配的劳务,并延伸至汽车之后市场。“五年计划”的修正,顺应着汽车行业服务转型升级。骆驼立足于原厂配套的产品基本优势,穿过B2B、B2C的买卖模式,开拓进取区域经销商与服务商,加大一级店、二级店标准化店面的营业体系。

  骆驼电商已经形成O2O分立式升级,点上和线下相结合,互联网成为线下交易的冰台。他家在肩上选购、从单后,由点下门店就近为伊提供标准化的劳务。
  穿过电商平台的热点作用,打破了商家、渠道、他家三方的关联屏障,霎时响应消费者需要并提供上门服务,圆满提升生态链价值。穿过骆驼电商,骆驼集团由单纯的风俗生产制造型企业改组为现代劳动型企业,留住了越来越多之终端用户。

 
  随着中产阶级、年轻消费群体崛起,提供优质优价产品与服务的店面将最终胜出。骆驼电商将紧紧围绕总裁修正的“五年计划”情节进行工作,领悟精神、很快提高,力争形成并超额完成目标,树立全国最大的公汽之后市场连锁体系。




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